苹果推出Vision Pro还不到一年。这是它的第一个假日季。然而，已经有普遍的说法认为这款设备失败了。然而，蒂姆·库克最近反复用三个关键词来为Vision Pro的销售表现辩护。

1、早期采用者产品

蒂姆·库克知道每个人都希望苹果的新产品能立即创下销售记录。但他把Vision Pro归入了不同的类别。

在最近两次采访中，库克表示Vision Pro是一款“早期采用者产品”。

今年10月，他向《华尔街日报》表示：“3500美元的价格，并不是大众市场的产品，”库克说。“目前，它是一款早期采用者产品。那些想今天就拥有明天技术的人——这就是它的目标客户。幸运的是，有足够多的人属于这一阵营，这令人兴奋”

近日的新采访中他也提到了同样的要点：“这是一款早期采用者产品，适合那些今天想要明天技术的人。这些人正在购买它，生态系统正在蓬勃发展。对我们来说，最终的考验是生态系统。”

如果你愿意，可以称其为旋转，但我认为这个“早期采用者”定义有助于理解Apple对Vision Pro所做的事情。

2、苹果正在尝试一件很少能做的事情

Apple正在利用Vision Pro尝试一些它再也无法做到的事情。

早期，没人指望苹果产品能引起轰动。在很多情况下，购买苹果产品意味着要为可能并未完全针对大众进行优化的产品支付高价。

这基本上就是今天的Vision Pro。但请尝试在Apple近期的历史上找到另一款“早期采用者产品”。

如今的苹果与十年前相比已经大不相同，甚至比十年前更早。该公司取得的巨大成功总体上是一件好事，但它对每款新产品都抱有独特的期望，而Vision Pro最近就是这种期望的牺牲品。

3、长期致力于Vision产品

VR和AR始终需??要构建一个生态系统，而如果没有真正的产品支持，开发商只能不断展示ARKit。

借助Vision Pro，Apple可以在公众面前打造更强大的生态系统，并最终打造出更轻、更用户友好、更注重价格的产品。

我们还没有到达那里，但是没关系。

如果苹果的每款新产品都必须立即畅销，那么这种压力可能会削弱公司的创造力。但如果苹果能够推出一些早期采用者产品来配合其旗舰产品（例如iPhone），那么这对我们所有人都是有利的。